Recentemente, celebrouse con éxito a reunión de mobilización de primavera de 2023 da empresa limitada Shenzhen Pentasmart Technology. Ren Yingchun, director xeral da empresa, resumiu a importante estratexia para o desenvolvemento da empresa en 2023 segundo o quecemento gradual do ambiente de mercado combinado coas tres tarefas deste ano, e tamén fixo unha análise en profundidade dos pensamentos e accións do equipo.
Poñer ao cliente en primeiro lugar
O ano pasado, declarouse o final da pandemia, abriuse o mundo e liberouse en gran medida o potencial de consumo do mercado. En 2023, a economía global entrará na vía rápida dunha forte recuperación. Polo tanto, debemos aproveitar a oportunidade, de forma constante e vigorosa, para acadar as cotas de mando da industria.
Na reunión, o director xeral Ren Yingchun dixo: "O mercado pasa de escuro a brillante, hai expectativas, hai entusiasmo, ante a recuperación do mercado, debemos ter unha actitude positiva, estar totalmente preparados para aproveitar as oportunidades do mercado".
Desenvolver unha gran cantidade de produtos "baratos e finos"
Desde a perspectiva da investigación e o desenvolvemento de produtos, a primeira metade deste ano é unha tarefa difícil. A empresa está a planificar 35 novos produtos na fase actual. Todo o sistema de desenvolvemento de produtos, xunto coa crecente demanda dos clientes, require a investigación e o desenvolvemento para lanzar rapidamente produtos máis accesibles e de alta calidade, co fin de capturar rapidamente o mercado. Na era pospandémica, o mercado está a cambiar, tamén o fai a demanda dos clientes, e o noso concepto de desenvolvemento e deseño de produtos necesita cambiar. Apegámonos ao "cliente primeiro", estamos preto dos clientes, comprendemos as súas necesidades, proporcionámoslles unha gran cantidade de produtos económicos para satisfacer os clientes, xerar confianza e establecer unha relación de cooperación a longo prazo. Polo tanto, debemos poñer o prezo e a calidade no primeiro lugar do desenvolvemento de produtos, para que se convertan na arma definitiva da empresa. Deste xeito, as empresas poden innovar e desenvolverse en múltiples direccións.
Sexa un bo "motivador"
O desenvolvemento da empresa durante 7 anos non se pode separar do traballo duro e o esforzo de cada "stripper". Que calidades necesitan as persoas que se esforzan? Ren Yingchun, o director xeral da reunión, tamén deu a resposta.
"Sempre hai obstáculos no camiño do progreso que temos que superar, e aqueles que dan o impulso para avanzar son os 'folguistas'. No seu traballo, poden atopar problemas con valentía e poden usar razoablemente os recursos da empresa para resolvelos, e teñen a coraxe de asumir a responsabilidade. Cos compañeiros, podo comunicarme e tolerar. Podo controlar as miñas emocións, non loitar entre eles e traballar xuntos para servir ben aos clientes. Só promovendo xuntos o progreso da empresa, a empresa pode marcar o comezo dunha "nova viaxe e un novo punto de partida".
Mantéñase no longo prazo
A pandemia dos últimos tres anos supuxo un duro golpe para innumerables pequenas e medianas empresas. Moitas empresas enfróntanse a dificultades operativas. Algunhas decláranse en quebra, outras son adquiridas, outras divídense e algúns activos reestrutúranse. As que sobreviven son as mellores da industria. Afortunadamente, o "período escuro" provocado pola epidemia pasou e a economía de mercado está no amencer. En 2023, coa recuperación gradual da demanda e a combinación de efectos políticos, a vitalidade da economía de mercado liberarase aínda máis e a industria abrirá o camiño a novas oportunidades. Baixo as novas oportunidades, só aproveitando a primeira oportunidade, promovendo rapidamente o desenvolvemento e a produción de produtos e lanzando un gran número de produtos baratos para satisfacer as necesidades dos clientes, poderemos capturar as alturas do sector, deixar que a empresa viva sempre, viva mellor e converténdonos na primeira da industria! "Vivir sempre" é a visión de Zhonghua Zhaopin e tamén a doutrina a longo prazo de Zhonghua Zhaopin. Innumerables feitos demostraron que só o longo prazo pode transcender a crise. Por exemplo, aínda que o impacto da epidemia é moi grave, ten un ciclo curto e pódese reverter e superar co tempo. Polo tanto, as empresas deben adherirse ao longo prazo.
Para o desenvolvemento a longo prazo da empresa, estivo a celebrarse a reunión do vicepresidente executivo da empresa, Gao Xiangan, que se centraba no "desenvolvemento do mercado para comprender as necesidades dos clientes e mellorar a satisfacción do cliente; a investigación e o desenvolvemento de produtos deben prestar atención ao equilibrio entre custo e calidade e optimizar o proceso; a produción para reducir os custos de materiais e fabricación e optimizar as ferramentas; a cooperación cos clientes, os dereitos de propiedade intelectual e a xestión da produción requiren que o persoal pertinente teña coñecemento do control de riscos; os departamentos paralelos deben comunicarse ben e ofrecer resultados valiosos para levar a cabo o traballo", os seis aspectos do despregamento de traballo específico de 2023.
Ao final da reunión, para lograr o rápido desenvolvemento integral da empresa, as tres tarefas de "investigación e desenvolvemento de produtos, desenvolvemento de mercado e redución de custos" levaranse a cabo en 2023. Todos os departamentos e membros tamén compartiron os seus plans de traballo futuros no escenario, berraron xuntos o lema do equipo dominante e implementaron e implementaron con decisión as medidas e obxectivos estratéxicos en 2023.
Data de publicación: 01-03-2023